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No es fácil decidir concursar para acceder a cargos directivos o de supervisión. Una vez elegido ese paso, que requiere enfrentar diversas evaluaciones, surgen más incertidumbres: ¿qué estudio?, ¿cómo lo hago? En ese recorrido, hay múltiples recursos para tener éxito. Este texto pretende ser un primer organizador, una forma de abordar temáticas nodales a partir de una lectura planificada que ponga a tono a los aspirantes a cargos jerárquicos. Los contenidos a trabajar se presentan como un camino posible a transitar y están organizados en cinco dimensiones de análisis: la filosófico-política educativa, la pedagógica, la normativa, la de gestión-conducción de las instituciones y la didáctico-curricular. Esta presentación permite fortalecer la formación de los concursantes, invita a la relectura de textos y a establecer la interrelación necesaria entre ellos, a fin de comprender diferentes miradas y complejidades que hacen a un todo.
Prólogo. Una mirada desde la experiencia.Graciela Gutiérrez
Introducción. Un recorrido posible Capítulo 1. Dimensión filosófico-política
La educación: un acto político
Los paradigmas de la modernidad y la institución escolar
La posmodernidad y el mundo globalizado
El nuevo paradigma: la educación como derecho
Una aproximación posible a mirar las piezas que conforman la escuela. Continuidades y rupturas
Una mirada desde la complejidad
Capítulo 2. Dimensión pedagógica
Un análisis desde la pedagogía: otro recorrido necesario
Paradigmas y modelos educativos
Hacia nuevas concepciones bajo el paradigma de la educación como derecho
Diversidad, inclusión e integración: los retos del nuevo paradigma educativo
Reflexiones en torno al nuevo paradigma
Capítulo 3. Dimensión normativa
Un breve recorrido histórico por la norma
La transformación educativa del siglo XXI
Marco General de la política curricular de la provincia de Buenos Aires
Marco General de la política curricular de la provincia de Santa Cruz
Legislación y políticas de cuidado
El derecho a la educación en contexto mundial
Capítulo 4. Dimensión de gestión-conducción de las instituciones
Una mirada sobre el gestionar-conducir en las escuelas
Contextos de la gestión educativa
El liderazgo en la gestión-conducción
Competencias directivas
Paradigmas en las organizaciones escolares
La cultura institucional
La planificación institucional
Comunicación y participación: nodos de la gestión institucional
El director como promotor de la articulación
El trabajo en redes
Importancia pedagógica de la dimensión administrativa
Abordaje de conflictos en el ámbito institucional
La gestión-conducción: compromiso y planificación
Capítulo 5. Dimensión didáctico-curricular
Una breve revisión de teorías de enseñanza y de aprendizaje
La discusión sobre la transmisión
Los diseños curriculares (DC) como herramienta de conducción
El jerárquico en educación como enseñante
La clase como ámbito principal de concreción curricular
Acciones de obtención de información
El asesoramiento pedagógico
El Proyecto Estratégico de Supervisión (PES)
Un tema central: la evaluación
Proyecto Institucional de Evaluación (PIE)
La integración en la dimensión didáctica-curricular
Capítulo 6. Estrategias para las diferentes instancias de concursos y pruebas de selección
Consideraciones generales
Algunas especificaciones normativas comunes y específicas en distintas jurisdicciones
La prueba escrita
El informe de visita
El coloquio grupal
La entrevista individual
La conferencia pública
Hacia nuevos puertos
Epílogo. Una mirada desde la formación permanente.Susana Umeres
Un recorrido posible Con las alas del alma desplegadas al viento. Más allá de la esencia de mi propia existencia, me levanto por dentro. Y me digo que puedo, como en una constante. Y me muero de miedo, pero sigo adelante.
Eladia Blázquez
Nuestra propuesta se dirige a la totalidad del universo docente. Resulta fundamental dejar en claro este posicionamiento, aunque parezca una obviedad. Por eso, quienes deciden en algún momento de su carrera ocupar los cargos de supervisor escolar o directivo de una institución educativa deben tener siempre presente que el ser docente y el desarrollo de este rol sólo cambia respecto de las miradas necesarias y las complejidades de los escenarios de intervención. El jerárquico en educación es un docente, con la salvedad de que su aula y su grupo de enseñanza son diferentes y en este sentido, además de tratar de alcanzar logros personales y profesionales que se encuentran en el ámbito de lo individual, se requiere una formación permanente y específica en la construcción y el fortalecimiento del rol.
Todos los que en algún momento emprendimos este camino de formación nos encontrarnos con un gran cúmulo de material de estudio y pocas pautas de organización. Este libro pretende ser un facilitador para los aspirantes a cargos jerárquicos educativos. Esperamos que se constituya en una primera aproximación, sin pretender agotar la lectura con este texto. Por eso mismo definimos estas páginas como un recorrido posible.
Los contenidos seleccionados se articulan en cinco ejes o dimensiones de análisis, que no son compartimentos estancos, sino que inevitable y necesariamente se relacionarán de modo constante. Su división es sólo a los efectos de hacer más accesible su abordaje. En este sentido, la relectura del texto permitirá al aspirante establecer nuevas conexiones e interrelaciones. Nuestras sugerencias son enlaces posibles que surgen de propuestas de talleres en las que trabajamos con aspirantes a cargos jerárquicos de distintos niveles y modalidades.
Las cinco dimensiones referidas en este libro se inician con el análisis filosófico-político, dado que el jerárquico educativo, además de ser docente, es un actor protagonista de la política educativa.
Posteriormente se aborda la dimensión normativa. Un sólido conocimiento de las leyes estructurantes que permiten la aplicación de la política educativa es indispensable para los conductores territoriales.
El tercer eje analizado es el que se relaciona con las bases filosófico-pedagógicas, a fin de caminar sobre los desafíos del paradigma vigente buscando superar aquellos que aún persisten en la cotidianidad.
En un cuarto momento hacemos foco en la dimensión institucional, considerando todos aquellos aspectos que hacen a la organización y conducción de los espacios educativos culturales como campos de intervención.
Finalmente, nos centraremos en el aula y las prácticas pedagógicas, a fin de brindar orientaciones que favorezcan la concreción de la función específica de asesor, de docente y de garante de la centralidad de la enseñanza.
Sumamos a cada capítulo recomendaciones de lectura para que los aspirantes consideren según su interés o necesidad.
Por último, presentamos un capítulo centrado en las características de las distintas instancias de concursos y pruebas de selección de las distintas jurisdicciones del país. En el mismo, además de las descripciones de las instancias correspondientes, abordamos estrategias posibles para un tránsito menos conflictivo, intentando plasmar regularidades y particularidades de cada una de esas jurisdicciones.
Deseamos que este recorrido posible no se agote en el éxito del acceso al cargo anhelado, sino que constituya una referencia que promueva la autoevaluación reflexiva y permanente para los jerárquicos en actividad. Este proceso, junto con la promoción continua de una actitud crítica, será un vector imprescindible para la mejora institucional.
Sandra Sánchez y Néstor Zorzoli
Néstor Zorzoli
Profesor de Química (UBA). Profesor en Docencia Superior (UTN). Magíster en Educación en Ciencias (Universidad Nacional del Comahue) con un posgrado en Planificación y Formulación de Políticas Educativas (IIPE-UNESCO).
Ha escrito en coautoría los libros "Cómo concursar cargos directivos y de supervisión"; "Gestión de una articulación educativa sustentable"; "Didáctica de la gestión-conducción" y "Gestión de la Evaluación Integral" (Noveduc).
Posee una extensa trayectoria en gestión educativa, desde el desempeño en cargo de Inspectores de Enseñanza en la provincia de Buenos Aires, y es codirector de la Consultora Integral de Gestión Educativa.
Publicó diversos artículos acerca de la gestión educativa. Ha participado como conferencista en numerosos congresos y dictado talleres y seminarios en distintas provincias de Argentina.
Sandra Sánchez
Licenciada en Calidad de la Gestión Educativa (USAL). Profesora de enseñanza primaria. Maestra especializada en la enseñanza de adolescentes y adultos. Abogada (Universidad Siglo XXI).
Ha escrito en coautoría los libros "Cómo concursar cargos directivos y de supervisión"; "Gestión de una articulación educativa sustentable"; "Didáctica de la gestión-conducción" y "Gestión de la Evaluación Integral" (Noveduc).
Posee una extensa trayectoria en gestión educativa, desde el desempeño en cargo de Inspectores de Enseñanza en la provincia de Buenos Aires, y es codirectora de la Consultora Integral de Gestión Educativa.
Publicó diversos artículos acerca de la gestión educativa. Ha participado como conferencista en numerosos congresos y dictado talleres y seminarios en distintas provincias de Argentina.
Graciela Gutiérrez
Directora Titular de Nivel Secundario DGCyE Provincia de Buenos Aires. Promoción Concurso para Cargos Directivos Titulares 2010/2011. Región 18 ? Distrito Partido de la Costa.
Susana Umeres
Directora del Instituto Superior de Formación Docente 122, Pergamino, Provincia de Buenos Aires, Argentina.
Título: Cómo concursar cargos directivos y de supervisión